1.上午，集團總經(jīng)理衛(wèi)民、董事長楊珉、總經(jīng)理何小龍、工程部經(jīng)理羅祥英及業(yè)主代表等人參加市房管局召開的審計整改竣工驗收備案工作會議。會上明確了完成審計整改任務的時間節(jié)點，強調(diào)要責任落實到人，務必在規(guī)定時間內(nèi)完成。
2.下午，總經(jīng)理何小龍召集副總經(jīng)理、部門負責人及業(yè)主代表召開落實巡視及審計發(fā)現(xiàn)問題整改及在建項目推進專題會議，針對各項目存在問題一一提出對策，強調(diào)務必排除萬難，按時按質(zhì)完成整改任務。
會上何總對日常工作提出五點要求：一是思想上要有全局觀念，保持危機意識；二是計劃上要周密嚴謹，落到實處；三是執(zhí)行上要加強溝通，充分領會上級意圖；四是分工上要分級負責，各盡其職；五是管理上要實現(xiàn)清單管理，內(nèi)容全面，重點突出。
3.晨光小區(qū)：召開工程推進會。
4.晨鐘小區(qū)：取得22#樓主體相關檢測報告。
5.虹橋新村（二期）：1#樓八層墻柱模板安裝； 2#樓八層結(jié)構鋼筋安裝；一期廣場部位污水改造遷移。
6.造價合同部：陪同審計局工作人員察看陽德小區(qū)1#、2#樓配電房工程現(xiàn)場。
